Учебный план международного семинара-практикума по эффективному управлению машиностроительным производством
В рамках семинара Вам будет предложена учебная программа, которая охватывает следующие вопросы.
Учебная сессия 1. Лектор Леви Йосиф Исак
- Подходы к автоматизации управления производством в машиностроении.
- Система управления технологической подготовкой производства как бизнес-процесс, создающий информацию, необходимую для управления производством
- Специфка управления технологической подготовкой производства в машино/авиастроении;
- Организация создания и поддержки конструкторской и технологической информации;
- Информационный конфликт при поддержке технических данных в машино/авиастроении (актуальность технической и производственной информации);
- Переход от документа к информации, или “табличкам уже не верю”;
- Границы между системами подготовки производства и управления производством;
- Планирование процесса технологической подготовки производства;
- Нормирование материалов;
- Расцеховка;
- Маршрутные и операционные технологии;
- Инструментальные ведомости и ведомости оснастки;
- PDM для производственной системы.
- Инженерные расчеты
- Плановое задание;
- Расчет полуфабрикатов и материалов;
- Расчет по операциям, по рабочим местам и по труду.
Учебная сессия 2. Лектор Леви Йосиф Исак
- Управление производством по стандарту MRP
- Содержание понятий MRP, MRP ІІ, ERP;
- Планирование производства - алгоритм планирования производства;
- Параметры алгоритма планирования;
- Параметры управления стратегией планирования производства;
- Параметры управления стратегией планирования закупок;
- Планирование на базе норм материальных расходов на изделие;
- Планирование на базе норм материальных расходов на период;
- Планирование на базе гарантийного запаса;
- Переход от плана к производству - цеховой ордер;
- Сопряженные диаграммы Гантта как инструмент управления производством
- Анализ нагрузки на основе плана и на основе отчета.
- Управление производством цеха
- Контроль состояния производственных ресурсов;
- Оперативное планирование по стандарту APS – способы планирования и критерии формирования “очереди” от операций;
- Распределение производственных нарядов – критерии распределения;
- Сменно-суточные задания для работы цехов, бригад и машин; задания внутризаводского транспорта и экспедиция;
- Оперативное диспетчирование производственных нарядов.
- Себестоимость как элемент производства
- Расчет плановой себестоимости изделия;
- Расчет фактической себестоимости изделия;
- Бюджетирование – непрерывный процесс в меняющихся условиях
- Процесс бюджетирования как процесс симуляции производства;
- Симуляционный план;
- Формирование операционных бюджетов производства и закупок.
- Внедрение систем управления производством на машиностроительных предприятиях
- Факторы риска и роль высшего руководства предприятия;
- Этапы и направления;
- Классические ошибки в процессе внедрения
Учебная сессия 3. Лекторы к.т.н. Тодоров Неделко, Огнянов Теодор
- Системы управления событиями
- Принципы построения систем управления событиями
- „Событие” в терминах управления производством: утверждение заказа, исполнение заказа, прекращение исполнения, нарушение нормальных условий производства, изменение документа, замена материала и т.п.
- Реакция на событие – рассылка сообщения, создание документа, исполнение процедуры
- Анализы состояния производства с применением Business Intelligence (BI)
- Основы технологии BI
- Принципы и основные формы представления данных в BI
- BI – анализ брака
- BI – анализ загрузки оборудования
- BI – анализ исполнения заказов на производство
- BI – анализ себестоимости
- BI – рассылка отчетов
- Ситуационный центр управления производством – сочетание возможностей управления событиями, BI макро анализа и системных инструментов воздействия на процесс производства
Учебная сессия 4. Лектор к.т.н. Решетников Игорь Станиславович
- Управление проектами по внедрению MES
- Особенности проектов по внедрению MES-систем
- Как выбрать поставщика MES-решения
- Стадии проекта
- Поэтапное внедрение как основа успеха
- Модель мотивации персонала и руководителей
- Интеграционный ландшафт предприятия
- Связь уровней АСУТП-MES-ERP
- Стандарт ISA-95 как основа построения единого информационного пространства
- НСИ и технологическая НСИ
